面接に誰も来ないから求人票を詩にした社長――魅力と仕事内容を取り違える

求人票の一行目が長すぎる

ビル「新しい求人票ができた。タイトルは『未来の扉を開き、魂の翼で市場を翔ける仲間へ』!」

ボブ「肝心の職種は?」

ビル「夢を追う者」

エビー「スピリチュアル担当の私でも、仕事内容を書きたくなるわ」

ビル「会社の魅力は言葉で伝えるんだ」

ボブ「それはそうだが、仕事の中身を隠す理由にはならない」

ビル「文字だけで感動して応募してくれる人を待とう」

エビー「応募前に泣いてる場合じゃないわ。勤務条件は?」

エビー

詩より先に、勤務条件を書いて

会社の採用サイトを改修することになり、元証券マンのビルは営業時代のキャッチコピー作りを思い出していた。文章が勢いづくほど、勤務地や仕事内容は小さな文字でページの下へ押しやられる。ボブは医者として、説明を受ける側の理解が何より大切だと主張した。

ボブ「求職者は自分に合う仕事か判断したいんだ」

ビル「熱意があれば合う」

エビー「熱意があっても、できない勤務時間はあるわよ」

ビル「じゃあ『熱意で時間を超越』」

ボブ「その求人、現実世界で働く人向けだよな?」

求人倍率が教えてくれないこと

厚生労働省の2026年10月30日公表資料によれば、9月の有効求人倍率は季節調整値で1.19倍、新規求人倍率は2.19倍だった。これらは全国のハローワークで取り扱う求人と求職の状況を示す指標であり、個別企業への応募が増える保証ではない。

求人倍率が約束しないこと

ビル「新規求人倍率が二・一九倍なら、うちも人気になるはずだ」

ボブ「倍率が高いほど求職者の側に選択肢があると読む場面もある。企業が自動的に人気になる数字じゃない」

エビー「選ばれるために仕事内容を正確に伝える必要があるのね」

ビル「でも仕事を全部書いたら、夢がなくなる」

ボブ「仕事を知っても夢を持てる人に来てもらった方がいい」

ビル「ロマンより業務内容か」

エビー「両方あってもいい。ただ順番と事実を間違えないで」

詩で隠れた条件

エビーは求人票から、感情的な形容詞だけを消してみた。残ったのは「顧客と話す仕事」「チームで協力」という短い文だけだった。

エビー「これじゃ応募する人が、一日何をするか分からないわ」

ビル「秘密の方がわくわくしない?」

ボブ「採用は謎解きゲームじゃない」

ビル「詳しくは面接で話す」

エビー「そもそも面接まで来るか判断するための情報がないのよ」

ビルは画面を見つめ、黙った。応募が集まらないことを不安に感じるほど、会社を実際より魅力的に描きたくなる。しかしそれでは、働く条件が伝わらない。

博士が書き直したのは詩ではない

シルクワーク博士は求人票の冒頭を読み、少し微笑んだ。

博士「文章は元気があるね。ところで、誰に何を頼みたいのかな」

ビル「営業職です。顧客の課題を聞き、提案する仕事を手伝ってほしい」

博士「それなら、その説明を先に書けばよいのではないか」

ビル「地味になりませんか」

博士「地味でも重要だよ。仕事内容、勤務地、労働条件、必要な経験、選考の流れが分かれば、応募者は自分に合うか判断できる。魅力的な言葉は、その事実を支える位置に置けばよい」

シルクワーク博士

魅力の言葉は、事実の後ろに置きます

求人票に先に書くこと

ボブ「業務で求められることと、入社後に覚えられることも分けたいですね」

博士「そう。最初からすべてできる人しか求めないのか、育成するつもりがあるのか。会社としての考えを明確にする。採用担当が面接で別の説明をすれば、候補者は混乱するだろう」

エビー「求人票を書く社長自身が、どんな人と働きたいか具体的に考えられるわね」

博士「採用は組織の理想像を言う場であると同時に、実際の仕事を伝える場だ。『成長できる』なら、どんな経験を積めるのか。『自由な働き方』なら、どの範囲で自由なのか。言葉の中身を確認しよう」

ビル「会社の理念に共感してほしいんです」

博士「共感を大切にすることはできる。しかし、それを求めるあまり生活上の条件を曖昧にしないこと。応募者も会社を選ぶ立場にある。必要な情報を示すのは敬意の一つだ」

ボブ「希望や質問を聞ける面接にしたいですね」

博士「そうだね。仕事に関係ない個人的な事情まで答えさせる必要はない。働く条件を相互に確認できる時間にしよう」

ビル「なるほど。これなら詩を修正するだけでは済まない」

エビー「初めて採用の話になったわ」

自分の会社が選ばれない怖さ

ビル「応募者が来ないと、自分の会社の価値がないと判定された気がするんです。だから感動的な文章で『こんなに素晴らしい会社だ』と証明したかった」

エビー「求人票を読んだ人への説明じゃなく、自分への応援歌になっていたのね」

ボブ「応募が少ないという結果は、直すべき点を考える情報だ。社長の人間としての成績ではない」

博士「求人の反応は、仕事内容、条件、見つけてもらえるかどうか、時期など多くの事情に左右される。会社の魅力を虚飾で増やすより、応募者が判断できる情報を増やそう」

ビル「応募者が来る前に、自分が自社を信じられなくなっていた」

エビー「信じるなら、実際の仕事を説明する勇気も持ちたいわね」

面接前のリハーサル

ボブが面接官役になり、ビルに質問した。

ボブ「この職種で最初に任せる仕事は?」

ビル「問い合わせへの対応と、提案内容の整理」

ボブ「教育は誰が担当する?」

ビル「担当者を決める」

エビー「勤務する場所は?」

ビル「実際の勤務地を記載する」

博士「それらを求人票にも反映しなさい。面接の前と後で話が違わないようにすることだ」

ビル「分かった。では最後に一行だけ詩を残します」

エビー「どんな詩?」

ビル「『君の履歴書が、僕の孤独を救う』」

ボブ「応募者に社長の孤独を背負わせるな!」

ボブ

履歴書は、孤独の処方箋じゃない

博士「会社が頼みたい仕事を正確に伝えることから始めようね」

求人倍率の上昇は、個社の採用を約束しない。応募者が知りたいのは、立派な理念だけでなく、実際にどんな仕事をして、どんな条件で働くかだ。社長が選ばれない不安を飾った言葉で隠すほど、必要な情報が消えてしまう。求人票は社長を励ます詩ではなく、働く人との最初の約束である。

ハローワークでは、求人・求職の申込みや雇用に関する相談ができます。働く人の心の不調や相談先については、厚生労働省の「こころの耳」に情報がまとめられています。

出典

厚生労働省「一般職業紹介状況(令和8年9月分)」(2026年10月30日公表)

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