税理士に恋愛相談を持ち込む男
古いダイナーで、ビルが「相談先一覧」という紙を配った。
ビル：「経営の悩みを解決するため、今日は税理士に恋愛相談、医者に広告相談、コーチに資金繰りの税務申告を頼む！」
相談は万能の自動販売機じゃなかった
ボブ：「専門性を全部入れ替えるな」
エビー：「相談相手の肩書きを選ぶ前に、何を話したいか整理しなさい」
ビル：「相談は万能の自動販売機じゃないのか？」
ボブ：「会話した相手が何でも決めてくれるわけじゃない」
経営者は考えることが多い。コーチングと専門相談を区別せず、「話せばすべて解決」と期待するのがビルの失敗だった。
比較の軸｜体験費と継続費は別
公式料金確認日：2026年11月7日。 今回は経営者・管理職・ビジネスパーソン向けの対話型コーチングとして、公式に料金を掲示する四つを選んだ。初回体験、単発、法人導入、長期契約という単位が異なるため、順位は「掲載された最小の申込額が小さい順」という限定的な比較にした。継続契約の総額ランキングでも品質の格付けでもない。
エビー：「料金が安い人が絶対に優れているとは言えないわ」
ビル：「高いほど社長の格が上がるわけでもない？」
ボブ：「相談の目的と役割が合っているかが大事だよ」
目的と役割が合っているかが大事です
経営者向けコーチング・相談サービスランキング
| 順位 | サービス名 | 料金（公式表記） | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 1位 | mento パーソナルコーチング | 体験5,500円（税込）／1時間。継続はコーチランク・回数で変動 | 個人の内省を深める対話。月1回・月2回の継続を選択 |
| 2位 | EX Coach＆Consulting | 体験30,000円（税別）／約90分。単発60分50,000円（税別） | 経営権を持つビジネス・お金のテーマを扱い、対面またはWeb |
| 3位 | 株式会社エグゼクティブ・イニシアティブ | 6カ月300,000円（税別）／全12回 | エグゼクティブ対象、原則月2回・各60分、対面または電話等 |
| 4位 | エグゼクティブ・コーチング（approve） | 標準150,000円／月～（税区分は公式ページに明記なし） | 月1回120分の対面、電話・Zoom・メールのフォローあり、標準期間3〜12カ月 |
1位は体験5,500円という最小表示額が最も低いため。2位は単発体験30,000円を確認できるため。3位は長期契約の300,000円から、4位は月額150,000円からという公表条件だが、単発購入とは申込単位が異なる。 3位と4位の年間総費用は、ここで提示する数字だけでは直接比較できない。実際に申し込む際は詳細を必ず確認したい。
1位 mento｜まず対話の相性を確かめたい
mentoの個人向け公式案内には、体験セッション5,500円（税込）・1時間とある。継続セッションはコーチの経験ランクによって費用が変わり、月1回または月2回の形を選べると案内される。体験は継続契約と同一の購入ではない。
ビル：「五千五百円で経営戦略を完成してくれる？」
ボブ：「公式案内は、対話で内省を深めるサービスだ。完成品の納品とは違う」
エビー：「決める前に自分の考えを言葉にしたい人に合いそう」
公式では体験後に継続を判断する流れが示されている。コーチの経験で料金が変わるため、継続の総額は事前に確認したい。
2位 EX Coach＆Consulting｜経営やお金のテーマ
公式サイトでは、経営権のあるビジネスやお金に関する相談を扱うと明記。体験は60分と質疑応答30分で計90分程度、30,000円（税別）。単発60分は50,000円（税別）、長期のコースも別に設けられている。Webでの実施が可能で、通信料金は各自負担とされる。
ビル：「コーチに法人税の申告書まで書いてもらおう」
ボブ：「申告や法律の専門業務は、必要に応じて適切な資格者へ相談することだ」
エビー：「事業の方向性を整理する話と、申告書を作る仕事は分けておきましょう」
3位 エグゼクティブ・イニシアティブ｜継続的な対話を想定
公式掲載の6カ月契約は300,000円（税別）、月2回・各60分で全12回。12カ月プランは500,000円（税別）・全24回とも記載される。対面や電話等で行う案内があり、場所によって交通費等の条件が異なる。
ビル：「三十万円を払えば、来週には会社が変身する？」
エビー：「期間をかけて考えるサービスなのに、一週間の魔法にしないで」
ボブ：「決断や業務改善を実行するのは本人の仕事だ」
長期契約は、会う回数と期間の相性が重要だ。必要な支援を一度だけ受けたい人は申込単位を慎重に確認したい。
4位 approve｜経営の実務に沿って組み立てる
approveの公式案内では、エグゼクティブコーチングの標準料金が月150,000円から。標準期間は3〜12カ月、月1回120分の対面とオンライン等のフォローが説明されている。個別の内容や回数、交通費によって費用が変わるため、提示額だけで最終請求額を確定してはいけない。
ビル：「一番高額なら何も考えなくていい社長になれる？」
ボブ：「高額の相談も、経営責任を代わってもらう契約ではない」
エビー：「金額を肩書きのバッジにしないでね」
公表文の税区分は確認できなかったため、税込額としては断定しない。
シルクワーク博士が相談窓口を分けた
博士が来ると、ビルの相談一覧は「税務」「人生の迷い」「経営の目標」「心身の不調」でいっぱいになっていた。
博士：「相談したいことを分類できたのは良いね。次は、相手の役割を確かめよう」
ビル：「コーチングは何でも答えを教えてくれるのではないのですか」
博士：「必ずしもそうではない。対話を通して本人が考えを整理する形も多い。税務、法律、診断や治療が必要な話は、それぞれ適切な専門家の領域だ。相談の名前だけで取り違えないことだよ」
ボブ：「経営者が疲れていると、自分の判断を全部預けたくなることがあります」
博士：「そうだね。だが伴走してもらうことと、決裁責任を失うことは違う。体験の料金、継続費、回数、守秘、扱うテーマを確認して、自分が望む支援か考えよう」
伴走と、責任を預けることは違います
エビー：「初回が安いだけで長期契約を決めないことね」
相談を持ち帰るときの責任
体験セッションの料金表を見たビルは、ようやく「相談すると何を持ち帰りたいのか」を考え始めた。
ビル：「経営方針の答えを丸ごともらうのではなく、自分の案の弱点や、今避けている問いに気づきたい」
エビー：「自分の言葉で目的が言えると、相手との相性も判断しやすいわね」
ボブ：「税務や法務、医療の相談が必要な問題まで、コーチングだけで処理しないことも確認しよう」
博士：「サービスの説明に『コーチング』とあるかどうかだけで決めず、実施する人の経験、扱う内容、守秘、料金、継続の条件を確かめなさい。短い体験で相性を見ることと、半年の契約を結ぶことは判断の重みが違う」
ビル：「体験の後に継続しない選択ができるかも、確認します」
博士：「そうだね。自分の課題に合わないと感じたら、別の相談先を探すこともできる。金額が高ければ成功するという保証はない」
ビルは、翌朝の予定表から「一回の相談で人生を完全に解決」という文言を消した。代わりに「話したいテーマをまとめる」「契約条件を読む」「次の行動を自分で決める」と書いた。
相談先の間違いは続く
翌日、ビルは相談予定表を貼った。
ボブ：「少し整理できた？」
ビル：「ばっちり。朝は経営の対話、午後は税務相談。夜は僕を褒める専門家を探す」
エビー：「最後は何の専門分野？」
ビル：「社長の自尊心を全肯定する専門家」
博士：「褒めてもらうために判断を外注しないようにね」
ボブ：「まず僕たちの話を最後まで聞いてくれ！」
出典
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